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[칼럼] 라이벌 적대시하면 할수록 편견에 사로잡혀 변화 못봐 위치 확인

[김경일 교수, 심리학과] 어떤 조직이든 일정 궤도에 올라서기 시작하면 이제 라이벌이 만들어지기 시작한다. 때로는 선의의 경쟁을 펼치면서 각자의 역량을 발전시키는 데 긍정적인 측면으로 작용한다. 그런데 이러한 라이벌 관계가 오래 지속되면서 흔하게 관찰되는 경우가 바로 상대방을 지나치게 의식하면서 급기야 적대시하는 것이다. `저 회사는 나쁜 회사다`라든가 `저 조직은 못됐다` 등과 같이 말이다. 게다가 경쟁 관계에 있으니 우리 조직 내에서 적대시하는 말들이 나온다 한들 크게 비판받지도 않는다. 하지만 라이벌을 적대시하는 과정에서 우리가 스스로에게 오히려 해가 되는 결과를 초래하는 의외의 과정이 있어서 이를 한번 살펴보고자 한다. 사람이든 조직이든 그 상대방을 계속 적대시하면 필연적으로 그 대상은 악(惡)으로 규정된다. 그런데 선악을 판단하는 데 있어서는 그 해당 문화의 오랜 전통적 관점이 강하게 작용된다. 남을 해치거나 불쌍한 사람의 것을 빼앗는 것은 모든 문화에서 공통적인 악의 측면이다. 하지만 특정 문화에서 유난히 강조하는 악의 측면들도 있다. 무슨 이야기냐. 그 문화에서 유독 강조하는 중요한 가치에 반대되는 측면을 가질수록 다른 문화에서보다 더욱 강한 악의 요소로 몰아붙이는 것이다. (하략) https://www.mk.co.kr/news/business/view/2019/11/992139/
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[칼럼] 산소와 함께 살기 위치 확인

[김홍표 교수, 약학대학] 가을이 깊어간다. 나무들은 이제 하늘을 향해 뻗었던 광합성 전진기지를 서서히 철수하고 있다. 물과 영양분이 들락거리던 지난 성하(盛夏)의 물관과 체관으로 한 켜의 나이테를 더한 나무는 작년보다 몸통을 더 키웠다. 공기 속의 삶을 선택한 나무들은 위로 높이 솟구치기 위해 밑동을 부풀린다. 나무가 생산하는 유기화합물의 90% 이상은 공기 중의 이산화탄소에서 비롯된다. 10%가 채 안되는 나머지는 뿌리를 통해 흡수하는 지각 속의 물에서 나온다. 그렇기에 땅에 뿌리를 박고 있지만 나무는 가히 대기권에 근거를 둔 생명체라고 할 수 있는 것이다. 그렇다면 과연 나무는 어떻게 꼿꼿이 서게 되었을까? 식물은 리그닌(lignin)이라는 생체 고분자 화합물을 발명한 덕분에 수직 상승을 현실화시킬 수 있었다. 목재 혹은 나무를 뜻하는 라틴어, 리그눔(lignum)에서 유래한 리그닌의 화학구조를 보면 유달리 산소 원자가 많음을 알 수 있다. 약 4억년 전 고생대 실루리아기에 산소를 접착제 삼아 생성된, 물에 녹지 않는 리그닌 화합물은 황무지였던 지표면을 푸르게 만들어 지구 풍광을 일신(一新)했다. 리그닌은 식물을 땅 위에 굳건히 서 있게 했을 뿐만 아니라, 잎의 표면적을 넓혀 태양 에너지를 맘껏 수용할 수 있게 만들었다. 그 어떤 생명체도 넘보지 못했던 대기권이라는 생태 지위를 차지한 나무는 빠르게 지구 대륙으로 퍼져 나갔다. 그리고 그곳으로 날개 달린 곤충과 새를 불러들여 꿀과 안식처를 제공했다. 이렇게 보면 결국 식물이 나무가 될 수 있었던 까닭은 대기 중에 존재하는 산소 덕분이다. (하략) http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=201911272046015&code=990100&s_code=ao270
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[칼럼] 보상이 타조직 평균 못미치면 직원은 불공정하다고 여긴다 위치 확인

[김경일 교수, 심리학과] 공정한 조직. 리더라면 누구라도 예외 없이 강조하고 이상적으로 생각하는 요인이다. 하지만 문제는 리더가 제시하는 것과 그것을 받아들이는 구성원들 사이에는 늘 다른 생각이 존재한다. 특히나 구성원들이 무언가를 희생적 차원에서 내놓아야 하고, 그것에 대해 보상할 때는 더더욱 그 간극이 벌어지게 마련이다. 그로 인한 불화는 새로 생긴 파이를 나눌 때보다도 당연히 더 크다. 어떻게 해야 할까? 정답은 없다. 아니 더 정확하게는 단순한 하나의 황금법칙은 결코 존재할 수 없다. 하지만 여기에도 중요하게 고려해야 할 사소해 보이지만 강한 요인은 존재한다. 이와 관련해 올해 초 굉장히 흥미로운 논문 하나를 국제저널로부터 의뢰받아 심사한 적이 있다. 내용이 시사하는 바와 아이디어가 절묘해 3명의 심사위원 중 한 사람으로서 가장 높은 점수를 부여했고, 그 논문이 몇 주 전 최종 심사를 통과해 게재가 결정됐다는 연락이 왔다. 저자들만큼은 아니더라도 꽤 기대를 하면서 결과를 기다린 이유는 이 연구를 빨리 독자들에게 소개해 드리고 싶었기 때문이다. (하략) https://www.mk.co.kr/news/business/view/2019/11/967394/
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[칼럼] 스마트폰이라는 늪에 빠진 한국인들 위치 확인

[노명우교수, 사회학과] 5%나 된다. 퓨리서치(Pew Research)에 따르면 2019년 무려 95%의 한국인이 스마트폰을 사용하고 있다. 보급률 88%로 조사 대상국 중 2위를 차지한 이스라엘을 큰 폭으로 앞지른 압도적 1위 기록이다. 연령별로도 큰 차이 없이 고르게 스마트폰이 보급되어 있다. 18~34세 한국인 99%가 스마트폰을 사용하는데 50세 이상에서도 91%나 스마트폰을 소유하고 있다. 당연히 SNS도 보편적으로 사용된다. 조사에 따라 조금씩 다르지만 한국인은 하루에 평균 1시간을 SNS와 함께한다. 문자를 발명한 토트신이 어느 날 이집트의 왕 타무스를 찾아왔다. 토트는 인간에게 문자라는 미디어를 선물하고 싶다면서, 문자의 장점을 장황하게 설명했다. 설명을 듣고 난 후 왕 타무스는 한참을 생각하더니 토트신의 제안을 거절했다. 문자에 지나치게 의존하게 되면 기억능력을 잃어버릴 거라는 이유였다. 오래된 에피소드이지만, 문자를 스마트폰으로 바꾸어 놓으면 감쪽같이 현대의 이야기로 변신한다. 문자를 소개하러 왕 타무스를 찾아온 토트처럼 어느 날 스티브 잡스가 스마트폰을 들고 등장했다. 우리는 열광하며 그 미디어를 받아들였고, 마침내 95%의 사람이 스마트폰을 손에 쥐었고 별수 없이 망각의 늪에 빠졌다. (하략) http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=201911192101005&code=990100
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[칼럼] 5G 블록체인 전략 서둘러야 위치 확인

[유승화 명예교수] 4차산업혁명과 함께 주목받기 시작한 블록체인은 현재 금융시장의 핵심기술로 인정받고 있으며 다양한 사업 분야에 적용되고 있다. 블록체인은 거래 정보를 개인 각 네트워크에 분산하여 거래 관련 참여자들이 공동으로 관리하는 기술이다. 효율성 및 신뢰성 제고, 제반 비용 절감 등 긍정적 효과가 있다. 최근 국내외 대형은행 등 금융권을 중심으로 블록체인 기반 표준 플랫폼 개발 및 상용화가 추진 중이다. 글로벌 기업들은 원천기술 개발 및 새로운 비즈니스 시장 개발을 통해 선제적 대응 전략을 추진 중이다. 블록체인 관련 기술 및 활용 분야는 향후 금융뿐 아니라 물류, 제조, 보험, 헬스케어, 자산관리, 공공서비스 등 다양한 영역에 상용화가 진행 중이다. 비지니스 경쟁력 강화에 필수적인 요소로 자리 잡아가고 있다. 향후 블록체인을 활용할 비지니스 영역을 살펴보면 크게 세 가지 유형으로 구분할 수 있다. 첫 번째 비즈니스 영역은 거래의 효율성 및 신뢰성 제고, 비용 절감 등 경쟁력 강화를 위해서 금융 분야에 중점을 두고 있다. 가장 직접적인 영향을 받는 은행, 카드, 증권, 보험 등 금융업 주체는 복잡한 은행 간 거래 간소화 및 효율성 제고를 위해 결제, 송금, 본인 인증 등 금융 거래 및 관리시스템에 블록체인을 적용 중이다. 예를 들면, 현재 물건을 구매할 때 신용카드로 결제하면, 그 정보는 VAN(Value Added Network)사, 카드사, 은행 등 관련 기관을 거쳐 거래된다. 이 과정에서 VAN사는 결제 건당 수수료를 가져가고, 카드사와 은행은 결제 금액의 일정 비율을 수수료로 가져간다. 또한 우리가 온라인 쇼핑몰을 통해 물건을 구매하고 결제할 때 PG(Payment Gateway)사를 통해 결제 정보가 전달되고, 은행과 카드사와 관련 기관이 이를 처리하고 수수료를 가져가는 시스템이다. 이런 결제시스템에 블록체인을 적용한다면, 중간 과정을 없애고 구매자가 직접 판매자에게 물건 대금을 지불할 수 있기 때문에 새로운 금융 시장 변화가 예상된다. (후략) http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2019111902102369061001
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